美好的早晨¶
今天早上，小Z一如既往的买了路边摊早餐、挤电梯、掏工牌、打卡，开电脑、接水，开始一天的工作。正在收邮件时，多年的同事小N跑了过来，趴在小Z的桌上。
小N：哎，你知道吗，S项目昨天招了一个女生，工作才三年，级别定成了9级，我的妈呀
小Z的抓着鼠标的手僵在了那里，硬是按不下去左键。
事情原来是这样子的¶
小Z是一名资深开发了，有9年工作经验了，刚入职公司的时候岗位就是高级开发，到现在已经4年多了。那时候一般毕业三年内的初认为是初级开发，就是2-4级；毕业三到六年的，就认为是中级开发，定级一般在4-6级，而之后的就认为是高级开发或者管理岗位，定级一般在6-8级。每一级又分为A和B两个半级，如3A，3B。小Z入职定级是6A，经过4年摸爬滚打披星戴月，一路披荆斩棘才杀到8A，虽然过程艰难，从数字上来看也是顺风顺水，属于领跑者的范畴。
小N是一名女QA，思维敏捷，做事滴水不漏，八面玲珑。有10年工作经验了，入职定级是5A，在一起同事四年多，到现在级别是6A。
小Z和小N都是很上进的人，在团队中都是独当一面，而新招的人，也一定是在小Z项目作为一个高级开发。那么问题来了，小Z和小N该何去何从？
小Z：不搞了不搞了，我去找老板，不给我调成10级我就辞职。
小N：先缓缓吧，别这么急躁。建议你先刷下简历，多投几家公司，接到电话就去面一面，看看现在市场行情是啥样子。如果找到比现在好的，那再去跟老板谈，如果谈崩了就离职；如果行情不好那就行踏踏实实干活。
小Z：你说得也很对。我先刷刷简历，然后找机会还是得跟领导聊聊。我们这波老员工绩效OK，工作态度OK，本身能力OK，自我提升也OK，更重要的是硬生生把这块业务做起来了，确实给公司创造了效益的。如果领导意识不到这点，看不到我们的能力和付出，乐呵呵地就去提拔新员工，那我们也没必要继续跟着他了。
小N：这个还真不好说，公司新来了一个小反，职位跟小白是一样的，新来的人估计就是跟小反的，小白也说不上话。（注：小白是直接领导，小反是新来的跟小白同级的领导，小白搞交付，小反搞业务，两人不对付）。
小Z：是啊，这下可为难了。咱们的薪酬受影响的因素真多，连领导争权都会影响，就是不受市场行情影响。
小N：有次我跟小白提过涨薪的事情，人家先表扬了我一番，说活干得不错，不过暂时没有涨薪的通道，等通道打开了再说。
小Z的总结¶
1、员工入职公司前，可以跟老板漫天要价，如果万一老板刚好缺对口的人才，那极可能会要到一个好的价格（没错，是价格，就是这么赤裸裸）。
2、员工入职公司后，就纳入公司财务管理、薪酬激励制度的范畴了，有各种规章条款来限制员工的涨薪比例和涨薪幅度（影响涨薪的因素很多，甚至包括领导间的PK）。
3、如果发现薪资倒挂现场严重，原因可能是公司的管理制度不完善或者已经扭曲，也可能是领导就认为你值那么多钱。
4、项目管理不患寡而患不均，作为管理者应该照顾到大家的利益诉求，才能稳定军心。
5、如果公司的薪酬制度不那么完善的话，那就简单粗暴点，要求必须保密。